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　　2025年底，科技界被一则重磅消息引爆：Meta以二十亿美元的天价收购了成立仅三年的AI智能体（AI Agent）初创公司Manus 。这笔交易不仅创下了中国背景AI公司海外收购的最高估值纪录，也让其年仅33岁的创始人肖弘（Red Xiao）从幕后走向台前，出任Meta副总裁，执掌其全球通用AI智能体业务 。

　　从江西小镇的“电脑天才”，到华中科技大学的校园创业明星，再到微信生态的成功掘金者，最终在AI Agent的浪潮之巅被科技巨头揽入怀中，肖弘的十年创业历程宛如一部精心布局的“非共识”剧本。

　　任何一位成功企业家的思想体系，其源头往往可以追溯到其人格形成的关键时期。肖弘也不例外，其日后在AI领域展现出的敏锐嗅觉和识决策力，早在他的少年时代和大学初期就已埋下伏笔。

　　出生于江西吉安遂川县的肖弘，在高中时期便以“电脑天才”闻名。与同龄人沉迷于游戏不同，他热衷于探索和评测各类小众但实用的软件。2010年起，他在国内知名的技术博客“异次元软件世界”上以专栏作者的身份发表了34篇文章，内容涵盖从DIY媒体中心到文件夹同步工具等各类软件的深度评测 。其中，一篇关于GeeXBox的文章阅读量超过10万，而另一篇关于文件同步软件推荐的文章更是获得了超过74万的阅读量 。

　　这段经历不仅锻炼了他的写作能力和逻辑思维，更重要的是，让他养成了从用户视角出发，深入剖析产品价值、体验和技术细节的习惯。这为他日后“产品手感极佳”的赞誉奠定了坚实的基础。

　　2011年，肖弘考入华中科技大学软件工程专业。大学期间，除了担任启明学院联创团队副队长，开发“微信漂流瓶”等校园应用外，一段鲜为人知的经历对其思想产生了深远影响。2013年，他加入了由著名比特币矿池“鱼池”创始人神鱼（DiscusFish）在华科招募的实习团队，在一家名为“壹比特”的比特币媒体公司实习，并因此成为了一名早期的比特币持有者（BTC Holder）。

　　神鱼后来回忆道：“十年间，从比特币到AI Agent，时代变了，公司的边界在模糊：与其说是「招员工」，不如说是「识别向量」。” 这段经历让肖弘在职业生涯的极早期就接触到了“去中心化、无需许可、代码自治”等区块链核心理念。这种思想钢印，塑造了他对技术范式变迁的深刻洞察力，以及对“长期主义”和“反脆弱性”的推崇。从某种意义上说，日后Manus坚持全球化、拥抱开源、追求系统自主性的种种决策，都能看到这段经历投下的影子。

　　如果说早期经历塑造了肖弘的技术信仰和宏大视野，那么他的第一段正式创业——武汉夜莺科技，则是在商业的真实战场中，将这些理念淬炼成可规模化复制的产品方法论和商业模式。

　　2015年大学毕业后，肖弘创立武汉夜莺科技，精准地切入了当时正如日中天的微信生态。他先后推出了两款核心产品：

　　•壹伴助手：一款微信公众号编辑器插件，极大地提升了内容创作者的排版效率，迅速成为该领域的头部工具，并获得了品玩Hackathon冠军和真格基金的天使投资。

　　•微伴助手：一款基于企业微信的SCRM（社会化客户关系管理）工具，服务了超过200万企业用户，并在2021年获得了腾讯和真格基金数亿元的战略融资。

　　这段长达七年的创业历程，对肖弘而言意义非凡。他不仅完成了从0到1、从1到N的全过程，更重要的是，在一个相对成熟的生态系统内，他学会了如何精准地发现用户痛点，如何通过工具型产品实现商业闭环，以及如何与平台（腾讯）共舞。这段经历让他深刻理解了“流量”、“留存”和“商业化”的本质，为其后续在AI领域的“产品驱动增长”策略打下了坚实的基础。可以说，没有夜莺科技的成功，就没有日后Manus对商业化节奏的精准把握。

　　2022年，随着ChatGPT的横空出世，肖弘敏锐地意识到，一个全新的技术范式拐点已经到来。他果断地退出了夜莺科技的日常管理，创立“蝴蝶效应”公司，全身心投入AI浪潮。

　　肖弘的AI之路并非一步到位直接奔向Agent。他的第一款产品是AI浏览器插件Monica。这款产品可以理解为一个“带上下文的ChatGPT”，能够基于用户当前浏览的网页内容进行交互。为了快速验证市场并形成产品矩阵，肖弘做出了一个务实的决策：直接收购了当时流行的chatgpt4google插件，与Monica协同运营 。这一策略不仅缩短了产品开发周期，也让他快速积累了第一批AI原生用户，并验证了海外市场的巨大潜力。

　　在Monica取得初步成功后，肖弘并未停留在工具层。他观察到AI应用的核心演进趋势：“越来越符合普通人习惯，能力越来越强大，而这种能力的强大是随着LLM能力外溢出来。” 他预判，AI的终局形态将是从“对话”走向“行动”，即AI Agent。

　　此时，肖弘做出了他创业生涯中至关重要的一个识决策：放弃已经研发了七个月的AI浏览器项目，转而为AI配备一个独立的云端虚拟机环境。这一决策的底层逻辑是，浏览器插件的权限和能力终究有限，无法完成复杂任务。要让AI真正成为能“干活”的“数字打工人”，就必须给它一个完整的、不受限制的操作系统环境。

　　于是，基于“大模型 + 云端虚拟机”的架构，Manus诞生了。其核心理念“Mens et Manus”（手脑并用），精准地概括了其产品形态：大模型是“大脑”，负责理解、推理和规划；云端虚拟机是“双手”，负责执行代码、操作应用、完成任务。这一架构选择，让Manus从一开始就跳出了Chatbot的范畴，具备了端到端完成复杂任务的“执行能力”。

　　从2025年3月正式发布，到12月被Meta收购，Manus在短短9个月内创造了ARR（年度经常性收入）突破1.25亿美元的商业奇迹 。这一成就的背后，是一系列环环相扣的“非共识”战略选择。

　　与许多追求自研大模型的AI公司不同，Manus从一开始就选择了“技术务实主义”路线。它没有投入巨资训练自己的基础模型，而是直接站在了巨人的肩膀上，集成了Anthropic的Claude、阿里的Qwen等当时最顶尖的第三方模型 。肖弘的逻辑非常清晰：在应用层创业，核心是产品创新和用户价值，而非重复制造“轮子”。与其在模型能力上进行军备竞赛，不如将资源聚焦于如何“把别人的AI用到极致”，通过创新的产品架构（云端虚拟机）和工程能力，创造出独特的应用价值。这一策略让Manus能够以极高的效率和较低的成本，始终保持在AI能力的最前沿。

　　尽管创始团队和主要研发力量都在国内，但Manus从发布之初就坚定地选择了“海外首发”策略。这一决策在当时面临着巨大的舆论压力，但事后被证明是其成功的关键一步。通过利用全球最先进的模型能力，Manus直接面向全球市场，获取了最优质的用户和最真实的反馈，从而快速迭代产品。随后，在获得Benchmark投资后，肖弘迅速将公司总部迁至新加坡，为日后被Meta这样的美国科技巨头收购，扫清了法律和资本层面的障碍。

　　在商业模式上，Manus同样采取了反常规的打法。在许多AI应用还在为获客成本高昂而苦恼时，肖弘坚持“零市场预算”，完全依靠产品自身的口碑和病毒式传播来驱动增长。他将节省下来的营销费用，投入到更昂贵的算力上，以换取更流畅、更强大的用户体验。他认为，在AI时代，极致的产品体验本身就是最好的护城河。这种“用算力换体验”的策略，本质上是一种非对称博弈，让Manus在与资源雄厚的巨头竞争中，找到了一个独特的发力点。

　　肖弘曾给AI创业者一个终极建议：“用博弈的方式思考，而不是逻辑推理的方式思考。” 他认为，创业不是在真空中解题，而是在一个由技术、市场、资本、监管、竞争对手等多方构成的复杂系统中进行动态博弈。他的每一次关键决策，都体现了这种思维模型：

　　•接受Meta收购：是在洞察到通用Agent赛道终将成为巨头战场，且公司利润模型面临瓶颈后的明智退出。

　　正如一位投资人所评价的，肖弘是一位“极其敏锐的时机猎手”，他的创业哲学是“创业不是走得快，而是拐得对” 。

　　Meta对Manus的收购，并非一次简单的财务投资，而是一场深刻的战略合谋，对双方而言都是在特定时间点的最优解。

　　1.战略焦虑：其自研的Llama模型虽然开源，但在与GPT-4等顶级模型的竞争中已显疲态。Meta急需一个新的、能够破局的AI故事来向华尔街证明其未来。

　　2.执行层缺失：Meta拥有庞大的数据、算力和分发渠道，但缺少一个能够将AI能力转化为实际行动的“执行层”。Manus的“大模型+虚拟机”架构恰好弥补了这一环。

　　3.时间窗口：在AI Agent的战争中，“时间”是最大的成本。通过收购一个已经验证了产品力（Product-Market Fit）和商业模式的成熟团队，Meta用金钱换取了宝贵的时间，避免了在内部从零开始的巨大不确定性。

　　1.商业模式瓶颈：通用Agent的商业模式决定了其边际成本极高，每一次任务执行都需要支付昂贵的模型调用和算力费用。随着用户规模的扩大，利润率会成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。

　　2.竞争终局：通用Agent赛道位于大模型的主航道上，最终必然是科技巨头的战场。作为一家初创公司，在巨头反应过来之前，以一个好的价格“上岸”，无疑是明智之举。

　　3.资源与平台：并入Meta，意味着Manus将获得近乎无限的算力、数据和全球最顶级的AI人才支持，可以在一个更广阔的平台上，继续实现其打造通用人工智能的梦想。

　　肖弘的成功，为AI时代的创业者提供了一个全新的范本。他并非传统意义上的技术天才或学术大牛，而更像一个深刻理解技术本质、精通产品哲学、擅长战略博弈的“架构师”。他的故事雄辩地证明，在基础模型能力日益商品化的今天，应用层的创新依然拥有巨大的价值空间。

　　从在技术博客上分享软件的热情少年，到在比特币世界中窥见未来范式的实习生；从在微信生态里精耕细作的务实商人，到在AI浪潮之巅掀起蝴蝶效应的全球玩家，肖弘的每一步都踩在了时代的脉搏上。他的成功逻辑，概括而言，就是以长期主义的耐心，等待技术范式的“拐点”；以产品主义的匠心，打造极致的用户体验；以博弈主义的智慧，做出识的战略决策；并以全球化的视野和超级激进的执行力，将这一切付诸实践。

　　正如黄仁勋在被问及“未来几年什么会让你惊讶”时回答的“Basically nothing”一样，在AI这个加速到近乎疯狂的时代，一切皆有可能。肖弘和他的Manus，正是对这个时代最好的注脚：用最疯狂的幻想去理解，用最务实的行动去构建，然后静待花开。