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　　洞窝平台千亿GMV背后，服务收入占比不足10%，流量变现效率仅为天猫家装1/5；

　　汪林朋61.93%的绝对控股权塑造一言堂决策体系，导致中高层战略执行力退化。2025年Q1财报显示，管理费用同比激增18%，人效比降至行业均值60%。

　　叫停东南亚318美元/㎡的重资产改造，转向数字化展厅+本地代工轻量化模式。

　　推动洞窝平台与DeepSeek-V3大模型深度融合，商户智能投放ROI提升至1:4.7。

　　直播间亲自带货，将营销资源向高周转品类倾斜，智能马桶等单品周销环比提升120%；

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　　资本市场的信任赤字：股价持续低于质押平仓线元缓冲空间，再融资通道基本关闭；

　　这场代管团队的首秀，实则是中国传统零售企业转型的微观镜像。当王宁在直播间叫卖智能马桶时，他真正需要兜售的，是资本市场对居然智家战略重构的信心。而破局的关键，或许藏在那些未被汪林朋资本游戏污染的基础能力中——可能是山西分公司积累的属地化运营经验，也可能是1800万设计师尚未开采的数据金矿。战略真空期的破解之道，终究要回归商业本质：把每一分钱都花在创造真实价值的地方。

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